O setor privado está cada vez mais sob pressão para enfrentar questões de direitos humanos e trabalhistas em todo o mundo, não apenas em suas próprias operações, mas também em suas cadeias de suprimento. No entanto, a visibilidade que as empresas têm sobre sua cadeia de suprimento costuma ser limitada, muitas vezes restrita a um pequeno grupo de fornecedores diretos, o que limita a capacidade das partes interessadas, incluindo as próprias empresas, de agir e enfrentar esses riscos e impactos.
Apresentamos neste documento de trabalho uma metodologia para avaliar os riscos de capital humano e social (em particular as questões de direitos humanos e trabalhistas) na cadeia de suprimento de uma empresa, buscando superar essas limitações. Essa abordagem combina dados de gastos das empresas, dados econômicos (banco de dados estendido de insumo-produto) e estatísticas de direitos humanos (UNICEF, Banco Mundial, OIT, entre outras). Dados reais sobre riscos trabalhistas e de direitos humanos são extremamente difíceis de coletar para uma empresa de grande porte, especialmente além do seu primeiro nível de fornecedores, o que justifica o uso de um modelo combinando dados primários e secundários. A integração dessas fontes de dados, algo que não havia sido feito antes com esse nível de abrangência, permitiu fazer a triagem de riscos e impactos sociais e humanos na cadeia de suprimento das empresas. Além disso, aplicamos a valoração do impacto sob uma perspectiva social (ou seja, o custo para a sociedade), o que ajudou a priorizar as questões, já que permite comparar diretamente temas muito diferentes entre si, como trabalho forçado, igualdade de gênero e segurança, entre outros.
Em resumo, a abordagem apresentada vai além das práticas atuais e inova em três aspectos:
Visão abrangente entre temas: a gama de temas de direitos humanos abordados é bastante ampla, evitando a visão em silos frequentemente observada atualmente (por exemplo, tratando igualdade de gênero e trabalho infantil separadamente).
Escopo de cadeia de valor: o escopo da análise é mais amplo do que apenas as operações diretas ou os fornecedores diretos, cobrindo toda a cadeia de suprimento da empresa.
Indicadores quantitativos: foram desenvolvidos indicadores para avaliação quantitativa de risco, incluindo a opção de expressá-los por meio de custos econômicos para a sociedade e custos para o negócio.
Ao aplicar a abordagem ao caso da Novartis, foi possível colocá-la em prática e identificar os riscos em direitos trabalhistas ao longo da cadeia de suprimento da empresa. As questões de direitos trabalhistas cobertas incluíram:
Emprego
Salário digno
Contribuição com impostos
Segurança ocupacional
Trabalho forçado
Trabalho infantil
Trabalhadores pobres
Desigualdade de gênero
Corrupção
Migrantes
Jornada de trabalho
A figura abaixo mostra o impacto econômico (em USD/ano fiscal) para a sociedade de uma seleção dos indicadores cobertos em nossa análise, agregados no nível mais alto.
O impacto social geral líquido na cadeia de suprimento da Novartis é positivo, mas o potencial impacto negativo de diversas questões de direitos trabalhistas limita bastante a capacidade de gerar impacto positivo. Essa visão do impacto social da cadeia de suprimento de uma empresa é bastante inovadora e desafia a tradicional “análise de impacto econômico” que as empresas costumam fazer, olhando para PIB, salários e impostos, que normalmente só reivindicam impacto positivo (na verdade, alcance). Passar do alcance para o impacto oferece uma visão muito diferente da realidade e gera insights mais interessantes para de fato enfrentar o impacto social.
Este documento de trabalho apresenta resultados mais aprofundados sobre emprego, salários e trabalho infantil. Ele também analisa a lista de valor agregado da abordagem para qualquer multinacional:
Conscientização: entender se existem potenciais riscos na cadeia de suprimento, qual seu tamanho e onde estão localizados (país e setor).
Priorização de alto nível dos temas de Direitos Humanos para a estratégia de sustentabilidade, de acordo com seu impacto social relativo, avaliado sob a perspectiva de impacto econômico e social.
Priorização de ações por país/setor para o planejamento de auditorias e ações corretivas (definição de políticas/compromissos corporativos, etc.). Os resultados apresentam um detalhamento por país e por setor, para cada um dos temas de direitos humanos abordados. Podem ser detalhados por origem da compra (categoria de gasto) e por setor final onde a questão ocorre.
Engajamento com fornecedores (principalmente de primeiro nível), compartilhando os mapas de calor de riscos prováveis e aprimorando-os com dados dos próprios fornecedores para identificar melhor os riscos e implementar ações corretivas.
Integração dos riscos de direitos humanos nas avaliações de risco do negócio.
Comunicação (relatório anual) e engajamento de stakeholders (internos/externos)
Esta abordagem oferece uma forma concreta de identificar riscos e impactos potenciais em direitos humanos na cadeia de suprimentos das empresas, com um nível de detalhe e precisão que não era possível até agora. As empresas utilizarão cada vez mais dados e análises para orientar sua estratégia, e esperamos ver empresas adotando essa abordagem para compreender melhor os riscos de direitos humanos em sua cadeia de suprimentos e gerar um impacto positivo em direção a um mundo mais justo e melhor.
Essa abordagem pode se tornar uma ferramenta valiosa para ajudar a Novartis a identificar pontos específicos de risco de direitos humanos em nossa cadeia de suprimentos, embora o nível de detalhe seja essencial, e essa abordagem precisará ser combinada com outras abordagens já existentes para endereçar riscos humanos, como auditorias, relações contratuais, parcerias com outras partes interessadas, entre outras.
