{"id":4280,"date":"2025-01-10T08:10:09","date_gmt":"2025-01-10T14:10:09","guid":{"rendered":"https:\/\/valuingimpact.com\/nao-categorizado\/avaliacao-comparativa-dos-resultados-sroi-de-200-investimentos-e-atividades\/"},"modified":"2026-08-05T08:38:46","modified_gmt":"2026-08-05T14:38:46","slug":"avaliacao-comparativa-dos-resultados-sroi-de-200-investimentos-e-atividades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/valuingimpact.com\/pt-br\/todos\/avaliacao-comparativa-dos-resultados-sroi-de-200-investimentos-e-atividades\/","title":{"rendered":"Benchmark dos resultados SROI de 200 investimentos e atividades"},"content":{"rendered":"\t\t
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Como os m\u00e9todos de avalia\u00e7\u00e3o de impacto e SROI s\u00e3o cada vez mais usados por todas as organiza\u00e7\u00f5es em todo o mundo, informando uma ampla variedade de decis\u00f5es, permanece a pergunta: o que \u00e9 um bom resultado de avalia\u00e7\u00e3o de impacto ou SROI?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Devido \u00e0 nossa experi\u00eancia de trabalho em todo o mundo com v\u00e1rias organiza\u00e7\u00f5es e atividades, aceitamos o desafio de analisar 200 resultados SROI de nossos projetos mais recentes nos \u00faltimos dois anos. N\u00f3s os comparamos de acordo com uma categoriza\u00e7\u00e3o predefinida que abrange os setores de atividade e as regi\u00f5es geogr\u00e1ficas e os tipos de organiza\u00e7\u00f5es que lideram essas atividades (grandes empresas, ONGs ou start-ups). <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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O n\u00famero de estudos SROI por tipo de organiza\u00e7\u00e3o e regi\u00e3o e o detalhamento por setor de atividade.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nessa avalia\u00e7\u00e3o, combinamos os resultados SROI, calculados anualmente como a raz\u00e3o entre o valor social criado e o custo de entrada das atividades, e a raz\u00e3o IMOIC, que \u00e9 mais adaptada a investimentos em a\u00e7\u00f5es ou empr\u00e9stimos. O IMOIC \u00e9 mais adequado para investimentos em capital e empr\u00e9stimos que levam a um impacto de longo prazo. O IMOIC leva em conta um per\u00edodo de tempo mais longo (geralmente 10 anos) durante o qual o valor social \u00e9 fornecido gra\u00e7as a um capital inicial investido. Em nosso trabalho, comparamos diretamente os \u00edndices SROI e IMOIC. <\/p>

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Obtivemos cinco percep\u00e7\u00f5es importantes<\/strong>:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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01 SROI m\u00e9dio<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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O SROI m\u00e9dio de todas as atividades avaliadas \u00e9 de 1:18. Isso significa que para cada d\u00f3lar gasto em uma atividade, 18 d\u00f3lares s\u00e3o entregues \u00e0 sociedade. Eu esperava um n\u00famero muito inferior a esse, mais na faixa de 1:5-10. Nosso trabalho pode ser tendencioso no sentido de avaliar projetos de impacto positivo com mais frequ\u00eancia do que os ineficientes, devido \u00e0 natureza das atividades de consultoria. Tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel que nosso escopo de avalia\u00e7\u00e3o seja um pouco mais amplo do que o normalmente capturado em estudos anteriores de avalia\u00e7\u00e3o de impacto ou SROI, j\u00e1 que os \u00faltimos desenvolvimentos nos permitiram capturar mais fatores de impacto do que antes. Por fim, \u00e9 poss\u00edvel que o \u00fanico indicador de impacto que usamos em todas as nossas an\u00e1lises, o eQALY<\/a> (ou mudan\u00e7a de bem-estar), seja avaliado em um ponto mais alto do que outros resultados monetizados em diferentes metodologias, especialmente a SROI. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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SROI m\u00e9dio calculado por tipo de organiza\u00e7\u00e3o e localiza\u00e7\u00e3o geogr\u00e1fica<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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02 Diferen\u00e7as organizacionais<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Embora, estatisticamente falando, n\u00e3o tenhamos pontos de dados suficientes para tirar conclus\u00f5es, e nossa an\u00e1lise esteja espalhada por muitos setores de atividade diferentes, ainda assim podemos obter algumas percep\u00e7\u00f5es interessantes (veja o gr\u00e1fico acima). As start-ups parecem ser as organiza\u00e7\u00f5es mais eficientes para fornecer valor social (supondo que continuem em atividade no futuro). A maioria das start-ups avaliadas faz parte de fundos de impacto e tem como alvo ativo uma quest\u00e3o social ou ambiental, o que ajuda. As ONGs, que representam metade das atividades avaliadas, est\u00e3o pr\u00f3ximas da efici\u00eancia das start-ups, com o objetivo de gerar valor social. Eu esperava que seus resultados fossem um pouco mais altos. No entanto, descobrimos em nosso trabalho que muitas delas ainda tinham alguns problemas de despesas gerais, falta de foco estrat\u00e9gico, falta de efici\u00eancia organizacional etc. Por fim, as empresas (multinacionais) t\u00eam a pontua\u00e7\u00e3o mais baixa. A m\u00e9dia das empresas engloba o objetivo comercial e as atividades adicionais pr\u00f3ximas ao seu neg\u00f3cio principal (por exemplo, cria\u00e7\u00e3o de empregos, investimentos em efici\u00eancia da organiza\u00e7\u00e3o, unidades de neg\u00f3cios ou novos investimentos de capital, etc.). Observamos que o SROI do objetivo comercial \u00e9 significativamente menor em valor do que o de outras atividades comerciais espec\u00edficas. Isso se deve \u00e0 compensa\u00e7\u00e3o entre a cria\u00e7\u00e3o de valor financeiro e social. Observamos que a efici\u00eancia caiu para 1:1-2 quando avaliamos cadeias de valor de neg\u00f3cios inteiras, enquanto pode aumentar significativamente quando fun\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios espec\u00edficas s\u00e3o avaliadas. Observe que o desvio padr\u00e3o pode ser t\u00e3o significativo quanto 1:30-40 para a maioria das categorias. Portanto, essas percep\u00e7\u00f5es devem ser interpretadas com cuidado, pois o contexto espec\u00edfico \u00e9 mais importante do que o tipo de organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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03 Diferen\u00e7as regionais<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Percebemos uma tend\u00eancia clara e envolvente que mostrava que as regi\u00f5es de alta renda tinham um SROI significativamente menor do que os pa\u00edses de baixa renda (veja o gr\u00e1fico acima<\/a>). Isso \u00e9 esperado, pois os n\u00edveis de custo s\u00e3o mais altos nos pa\u00edses de alta renda, e as quest\u00f5es sociais s\u00e3o menos cr\u00edticas em rela\u00e7\u00e3o aos n\u00edveis de bem-estar. \u00c9 interessante notar que algumas iniciativas estavam ativas em todo o mundo e apresentaram n\u00edveis mais altos de SROI. No entanto, esse resultado deve ser colocado no contexto de um resultado particularmente alto obtido por uma joint venture na \u00e1rea de sa\u00fade (reaproveitamento de medicamentos de baixo custo para tratar de um tipo espec\u00edfico de c\u00e2ncer n\u00e3o tratado em pa\u00edses de baixa renda). <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Dentro de nosso escopo limitado de avalia\u00e7\u00e3o de 200 SROIs, o SROI de capital humano\/social apresentou resultados SROI inferiores aos de capital natural (veja a figura abaixo com o detalhamento por setor de atividade e organiza\u00e7\u00f5es). Ambos os tipos de atividade foram igualmente divididos entre as 200 SROIs analisadas. Isso n\u00e3o significa que os investimentos em capital humano geram valores sociais inferiores, mas podem ser investimentos mais caros. Ao analisar as empresas, elas mostram tend\u00eancias inversas e, ao mesmo tempo, extrema variabilidade. O empreendimento comercial apresentado acima (medicamentos de baixo custo reaproveitados) mostra um SROI extremamente alto, o que cria uma m\u00e9dia tendenciosa e pode ser considerado um outlier, enquanto outras atividades de capital humano t\u00eam um SROI muito mais baixo. Em rela\u00e7\u00e3o ao capital natural, os SROIs mais baixos decorrem do desafio de conciliar valores sociais e financeiros quando se trata de investimentos florestais, neg\u00f3cios de energia e materiais (energia renov\u00e1vel, materiais sustent\u00e1veis, solu\u00e7\u00f5es de circularidade econ\u00f4mica etc., que s\u00e3o categorizados como conserva\u00e7\u00e3o da natureza na figura abaixo) e agricultura regenerativa (esta apresentando um desempenho relativamente mais alto). Os cr\u00e9ditos de carbono tamb\u00e9m s\u00e3o um neg\u00f3cio interessante, embora seu objetivo principal seja proporcionar benef\u00edcios em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 mudan\u00e7a clim\u00e1tica, e seu pre\u00e7o \u00e9 relativamente baixo no momento (apesar de avaliarmos portf\u00f3lios de cr\u00e9ditos de carbono de alta qualidade em nosso caso). Com rela\u00e7\u00e3o a ONGs e start-ups, os investimentos em emprego, desigualdade de g\u00eanero e sa\u00fade apresentam alto desempenho, al\u00e9m da agricultura e, at\u00e9 certo ponto, da silvicultura (embora essa possa ser considerada um caso at\u00edpico, pois se baseia em apenas um ponto de dados). <\/p>

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N\u00e3o podemos concluir que um setor de atividade seja melhor do que outro <\/strong>no momento, embora vejamos algumas tend\u00eancias surgindo.<\/p>

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As empresas<\/strong>, em geral, n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o boas em proporcionar valor financeiro e social ao mesmo tempo. As ONGs <\/strong>parecem ter um bom desempenho em todos os setores, e as start-ups <\/strong>podem ser muito boas em alguns setores especializados (agricultura, conserva\u00e7\u00e3o do mar, sa\u00fade e g\u00eanero, por exemplo). A variabilidade \u00e9 muito importante! As caracter\u00edsticas de cada investimento s\u00e3o mais importantes do que o fato de estar em um setor ou em outro, ou de ser liderado por um tipo de organiza\u00e7\u00e3o ou por outro. O que importa \u00e9 projetar corretamente uma iniciativa ou um investimento. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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04 Diferen\u00e7as setoriais de atividade<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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05 O benchmarking \u00e9 essencial<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00c0 medida que trabalhamos para redefinir a forma como contabilizamos o valor, \u00e9 fundamental estabelecer uma base s\u00f3lida de benchmarking para analisar o desempenho. A monetiza\u00e7\u00e3o dos efeitos (outcomes) e do impacto n\u00e3o garante que entendamos o desempenho absoluto de diferentes investimentos. O benchmarking \u00e9 fundamental para nos for\u00e7ar a repensar como investimos para causar impacto. Esse benchmarking n\u00e3o fornece respostas definitivas sobre qual tipo de projeto, atividade, regi\u00e3o ou organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 melhor. A variabilidade entre os projetos \u00e9 mais significativa do que a variabilidade ligada a outros par\u00e2metros, como setores geogr\u00e1ficos e de atividade. No entanto, a compara\u00e7\u00e3o do desempenho faz parte do processo de cria\u00e7\u00e3o de percep\u00e7\u00f5es valiosas para gerar mais impacto. Esperamos que esse conjunto de dados estimule discuss\u00f5es nesse espa\u00e7o em que, historicamente, existem pouqu\u00edssimos benchmarks. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Com a padroniza\u00e7\u00e3o adequada dos m\u00e9todos de avalia\u00e7\u00e3o de impacto, ser\u00e1 cada vez mais poss\u00edvel fazer benchmarking do desempenho para obter percep\u00e7\u00f5es valiosas. Infelizmente, as diferen\u00e7as de metodologia entre os prestadores de servi\u00e7os e as organiza\u00e7\u00f5es que realizam a avalia\u00e7\u00e3o de impacto ou o SROI n\u00e3o permitem uma compara\u00e7\u00e3o direta e justa. Quanto mais operacionalizarmos o SROI e a avalia\u00e7\u00e3o de impacto, mais benchmarks obteremos e, quanto mais padroniza\u00e7\u00e3o, mais compar\u00e1veis nos tornaremos. No entanto, ao aplicarmos uma avalia\u00e7\u00e3o de impacto espec\u00edfica de forma consistente, como a do eQALY, j\u00e1 atingimos um alto n\u00edvel de comparabilidade, conforme demonstrado neste artigo. <\/p>

<\/p>

O que mais voc\u00ea percebe? O que voc\u00ea acha surpreendente? Queremos saber sua opini\u00e3o<\/a>! <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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