{"id":4494,"date":"2017-04-30T06:23:36","date_gmt":"2017-04-30T12:23:36","guid":{"rendered":"https:\/\/valuingimpact.com\/nao-categorizado\/alcancando-o-impacto-liquido-positivo-usando-os-ods\/"},"modified":"2026-08-05T08:36:52","modified_gmt":"2026-08-05T14:36:52","slug":"alcancando-o-impacto-liquido-positivo-usando-os-ods","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/valuingimpact.com\/pt-br\/todos\/alcancando-o-impacto-liquido-positivo-usando-os-ods\/","title":{"rendered":"Alcan\u00e7ando o impacto l\u00edquido positivo usando os ODS"},"content":{"rendered":"\t\t
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Publicado originalmente no: blog da Gold Standard<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Se voc\u00ea ainda n\u00e3o fez isso, vai precisar usar os ODS para definir seu impacto l\u00edquido positivo. Mas como medir isso? Discuto quatro etapas para apoiar voc\u00ea nessa tarefa dif\u00edcil, sua teoria da mudan\u00e7a, a identifica\u00e7\u00e3o dos impactos negativos e positivos, a medi\u00e7\u00e3o dos efeitos e a mudan\u00e7a no modelo de neg\u00f3cio. \n\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Os Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel da ONU (ODS) s\u00e3o uma das maiores tend\u00eancias em sustentabilidade, atraindo interesse de todos os setores, incluindo o setor privado. Eles incluem 17 objetivos e 169 metas, refletindo um resumo abrangente dos desafios que a sociedade enfrenta e que precisam ser resolvidos para criar um mundo mais justo e sustent\u00e1vel. Mas como alcan\u00e7ar todas essas metas at\u00e9 2030, considerando o n\u00edvel de ambi\u00e7\u00e3o e complexidade envolvido? <\/p>

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Aqui est\u00e3o as 4 etapas para maximizar o impacto das empresas sobre os ODS:<\/p>

  • Definir sua teoria da mudan\u00e7a (como a mudan\u00e7a ser\u00e1 entregue)<\/p><\/li>

  • Reconhecer o impacto negativo junto com o positivo<\/p><\/li>

  • Medir apenas resultados e efeitos<\/p><\/li>

  • E talvez o mais importante: incorporar os efeitos dos ODS como m\u00e9tricas de performance integradas ao modelo de neg\u00f3cio, em vez de trat\u00e1-los por meio de esfor\u00e7os ou projetos isolados de RSC (Responsabilidade Social Corporativa)<\/p><\/li><\/ul>

    <\/p>

    Para colocar isso em contexto, vejamos um exemplo, a implementa\u00e7\u00e3o de um projeto na \u00c1frica para entregar filtros de \u00e1gua a fam\u00edlias sem acesso \u00e0 \u00e1gua pot\u00e1vel. Um projeto assim claramente contribui de forma positiva para as metas dos ODS, garantindo acesso \u00e0 \u00e1gua (meta 6.1), reduzindo mortes evit\u00e1veis de rec\u00e9m-nascidos e crian\u00e7as (meta 3.2) e protegendo os ecossistemas florestais locais, j\u00e1 que as pessoas deixam de precisar cortar \u00e1rvores para ferver \u00e1gua antes de beber. Mas espere… estamos prevenindo a morte de crian\u00e7as ao fornecer acesso \u00e0 \u00e1gua limpa, certo? Os ecossistemas florestais tamb\u00e9m n\u00e3o s\u00e3o fundamentais para fornecer \u00e1gua pot\u00e1vel \u00e0s comunidades, reduzindo potencialmente a pr\u00f3pria necessidade dos filtros de \u00e1gua? <\/p>

    <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Teoria da mudan\u00e7a\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Uma teoria da mudan\u00e7a descreve como esperamos que uma mudan\u00e7a aconte\u00e7a, definindo um fluxo de impacto a partir dos insumos necess\u00e1rios para realizar uma atividade, a pr\u00f3pria atividade, seus alcances e tamb\u00e9m seus efeitos. Retomando o exemplo dos filtros de \u00e1gua, a atividade de fornecer os filtros gera o alcance de \u00e1gua limpa e segura, que potencialmente gera o efeito de prevenir mortes infantis. Nesse caso, as florestas preservadas devem ser consideradas um insumo para a atividade de fornecer \u00e1gua pot\u00e1vel segura, como mostra a figura abaixo. <\/p>

    <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    A rela\u00e7\u00e3o entre acesso \u00e0 \u00e1gua limpa e a preven\u00e7\u00e3o de mortes infantis n\u00e3o \u00e9 claramente delineada, j\u00e1 que podem existir par\u00e2metros adicionais que introduzem fontes de \u00e1gua n\u00e3o segura ao longo do dia, como o armazenamento inadequado da \u00e1gua filtrada.<\/p>

    <\/p>

    Pensar nos efeitos que se deseja alcan\u00e7ar e em como chegar at\u00e9 eles \u00e9 essencial para entregar as mudan\u00e7as de forma mais eficaz, de acordo com as metas dos ODS.<\/p>

    <\/p>

    Simplesmente fornecer \u00e1gua limpa e segura n\u00e3o \u00e9 suficiente para garantir um efeito. Al\u00e9m disso, se tanto o fornecimento de \u00e1gua pot\u00e1vel quanto a preven\u00e7\u00e3o de mortes infantis forem contabilizados em suas respectivas metas, pode ocorrer dupla contagem, j\u00e1 que os dois indicadores est\u00e3o relacionados. <\/p>

    <\/p>

    Ao observar os ODS mais de perto, \u00e9 poss\u00edvel notar um padr\u00e3o interessante. Menos de 20 metas est\u00e3o de fato relacionadas a efeitos. A maioria trata de insumos, alcances e atividades, como mostra a infografia abaixo. Isso evidencia como as metas dos ODS est\u00e3o estruturadas, interligadas, e ajuda a entender como us\u00e1-las para gerar mudan\u00e7as reais. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Efeitos negativos e positivos<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Fornecer filtros de \u00e1gua na \u00c1frica gera efeitos positivos, sem d\u00favida. Mas qual \u00e9 o custo ambiental de produzir os filtros na China, extrair mat\u00e9rias-primas e petr\u00f3leo para sua fabrica\u00e7\u00e3o e transport\u00e1-los at\u00e9 a \u00c1frica? Qual \u00e9 o impacto sobre as finan\u00e7as das fam\u00edlias que precisam comprar os filtros? Qual \u00e9 o impacto sobre a balan\u00e7a de pagamentos do pa\u00eds africano devido ao aumento das importa\u00e7\u00f5es, incluindo os pr\u00f3prios filtros de \u00e1gua? Todas essas s\u00e3o perguntas dif\u00edceis, raramente abordadas nesse tipo de projeto, j\u00e1 que tendemos a focar principalmente nos efeitos positivos. Mas \u00e9 igualmente importante considerar o impacto negativo, com o objetivo de gerenciar e minimizar os impactos negativos e maximizar um impacto l\u00edquido positivo. <\/p>

    <\/p>

    Dentro das 169 metas dos ODS, identifiquei 152 influ\u00eancias negativas diretas ou trade-offs entre as metas. Em outras palavras, para alcan\u00e7ar uma meta espec\u00edfica, pode ser necess\u00e1rio reduzir a capacidade de alcan\u00e7ar outras. Um exemplo \u00e9 a degrada\u00e7\u00e3o ambiental ou a perda de capital natural, que muitas vezes resulta de um crescimento econ\u00f4mico “positivo”. Ou, no caso dos filtros de \u00e1gua, pode-se reduzir os recursos financeiros das fam\u00edlias ao vender os filtros a elas. Por outro lado, as 36 metas diretamente relacionadas ao capital natural influenciam positivamente mais de 50% de todas as 169 metas. Essas rela\u00e7\u00f5es, positivas ou negativas, precisam ser consideradas e medidas. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Me\u00e7a isso\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Os filtros de \u00e1gua vendidos na \u00c1frica geraram mudan\u00e7as positivas, mas quanto exatamente? E, mais importante, temos certeza de que a mudan\u00e7a positiva foi significativamente maior do que os impactos negativos? Os avan\u00e7os recentes em m\u00e9tricas e metodologias de sustentabilidade permitem quantificar as mudan\u00e7as na sociedade de forma mais precisa e abrangente. Uma abordagem quantifica o valor dos diferentes efeitos em unidades monet\u00e1rias. Usando essa t\u00e9cnica, observei um benef\u00edcio social superior a USD 35 por d\u00f3lar investido no projeto de filtros de \u00e1gua, principalmente devido aos benef\u00edcios em sa\u00fade (redu\u00e7\u00e3o de doen\u00e7as diarreicas ligadas \u00e0 melhoria das fontes de \u00e1gua). Do lado negativo, medi um impacto negativo abaixo de USD 1,5, decorrente do custo das externalidades ambientais da produ\u00e7\u00e3o e do transporte dos filtros, al\u00e9m do impacto sobre as finan\u00e7as das fam\u00edlias. Metodologias como a Contabilidade de Capital Natural, a Avalia\u00e7\u00e3o do Ciclo de Vida (ACV) e o Retorno Social sobre o Investimento (SROI) s\u00e3o todas capazes de lidar com essas necessidades de medi\u00e7\u00e3o, ainda que desafiadoras. <\/p>

    <\/p>

    Sem boas m\u00e9tricas, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel garantir que estamos avan\u00e7ando na dire\u00e7\u00e3o certa.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t

    Invista em modelos de neg\u00f3cio\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Por fim, uma das maiores for\u00e7as de mudan\u00e7a vem da nossa economia e das empresas que a movem. Existem 120 milh\u00f5es de empresas no mundo, respons\u00e1veis por 60% do PIB global. <\/p>

    <\/p>

    Para que os ODS sejam alcan\u00e7ados, \u00e9 preciso garantir que todas as empresas integrem os ODS plenamente em seus modelos de neg\u00f3cio. Os ODS n\u00e3o podem ser tratados apenas por meio de “RSC”, filantropia ou iniciativas isoladas de sustentabilidade. As empresas precisam se transformar. <\/p>

    <\/p>

    A forma como as empresas relatam sua estrat\u00e9gia de sustentabilidade \u00e9 um bom indicador da ades\u00e3o \u00e0s metas de sustentabilidade previstas nos ODS. Atualmente, mais de 8.500 empresas usam as diretrizes de sustentabilidade da Global Reporting Initiative (GRI). Cerca de 4.500 reportam ao Carbon Disclosure Project (CDP) para demonstrar seu impacto clim\u00e1tico e suas estrat\u00e9gias de mitiga\u00e7\u00e3o, e 1.845 empresas est\u00e3o listadas no Dow Jones Sustainability Index. Isso significa que apenas uma fra\u00e7\u00e3o das empresas, menos de 10% das empresas listadas, relata atualmente como est\u00e1 endere\u00e7ando a sustentabilidade. Apesar de toda a cobertura da m\u00eddia sobre sustentabilidade, o n\u00edvel geral de maturidade ainda \u00e9 bastante baixo. <\/p>

    <\/p>

    Isso \u00e9 corroborado por outro estudo que liderei com o World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) no ano passado, que revisou todos os relat\u00f3rios de sustentabilidade dos membros corporativos do WBCSD e avaliou seu n\u00edvel de maturidade em temas espec\u00edficos, como \u00e1gua, biodiversidade, solo e outros. Observamos que a maturidade geral na avalia\u00e7\u00e3o de materialidade \u00e9 relativamente alta, mais de 40% das empresas identificaram a biodiversidade como um impacto material. Para a \u00e1gua, esse n\u00famero chega a 70%. No entanto, ao analisar planos de a\u00e7\u00e3o e relat\u00f3rios de efeitos, essa estat\u00edstica cai para menos de 10%. Menos de 5% das empresas definem uma estrat\u00e9gia espec\u00edfica para o risco h\u00eddrico em sua cadeia de suprimentos, por exemplo. A estat\u00edstica \u00e9 ainda menor para biodiversidade. Apesar do alto n\u00edvel de maturidade na defini\u00e7\u00e3o da materialidade, a implementa\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es para enfrentar o impacto ambiental real ainda \u00e9 bastante imatura. Atualmente, a maioria das empresas adota abordagens baseadas em projetos, muitas vezes bastante localizadas e ocupando um espa\u00e7o desproporcional em sua estrat\u00e9gia (e em suas comunica\u00e7\u00f5es e alega\u00e7\u00f5es sobre sustentabilidade) quando avaliadas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 cadeia de valor como um todo. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    O caminho a seguir\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Est\u00e1 claro que \u00e9 hora de integrar os ODS aos modelos de neg\u00f3cio das empresas, em vez de trat\u00e1-los por meio de projetos isolados. Essa mudan\u00e7a n\u00e3o vai acontecer da noite para o dia. Precisamos iniciar essa evolu\u00e7\u00e3o agora, identificando o que impulsiona a\u00e7\u00e3o e mudan\u00e7a em n\u00edvel de modelo de neg\u00f3cio integrado, e n\u00e3o apenas em n\u00edvel de projeto. A Gold Standard Foundation, por exemplo, historicamente concentrou seus esfor\u00e7os em projetos e atividades, certificando impactos em carbono, \u00e1gua e outros indicadores de desenvolvimento sustent\u00e1vel. \u00c0 medida que desenvolve o Gold Standard 3.0 para acompanhar os ODS e seus indicadores, o novo padr\u00e3o deve tamb\u00e9m servir como uma plataforma para que as empresas acompanhem sua contribui\u00e7\u00e3o aos ODS com base em seus modelos de neg\u00f3cio ao longo de toda a cadeia de valor. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Publicado originalmente no: blog da Gold Standard Se voc\u00ea ainda n\u00e3o fez isso, vai precisar usar os ODS para definir seu impacto l\u00edquido positivo. Mas como medir isso? Discuto quatro etapas para apoiar voc\u00ea nessa tarefa dif\u00edcil, sua teoria da mudan\u00e7a, a identifica\u00e7\u00e3o dos impactos negativos e positivos, a medi\u00e7\u00e3o dos efeitos e a mudan\u00e7a […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":4496,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[71,48],"tags":[],"writer":[35],"class_list":["post-4494","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-insights-br","category-todos","writer-samuel-vionnet"],"acf":[],"yoast_head":"\nAlcan\u00e7ando o impacto l\u00edquido positivo usando os ODS - Valuing Impact<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/valuingimpact.com\/pt-br\/todos\/alcancando-o-impacto-liquido-positivo-usando-os-ods\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Alcan\u00e7ando o impacto l\u00edquido positivo usando os ODS - Valuing Impact\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Publicado originalmente no: blog da Gold Standard Se voc\u00ea ainda n\u00e3o fez isso, vai precisar usar os ODS para definir seu impacto l\u00edquido positivo. 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