{"id":4499,"date":"2017-04-30T06:30:08","date_gmt":"2017-04-30T12:30:08","guid":{"rendered":"https:\/\/valuingimpact.com\/nao-categorizado\/e-agora-o-futuro-das-metricas-de-contabilidade-de-capital-natural\/"},"modified":"2026-08-05T08:44:33","modified_gmt":"2026-08-05T14:44:33","slug":"e-agora-o-futuro-das-metricas-de-contabilidade-de-capital-natural","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/valuingimpact.com\/pt-br\/todos\/e-agora-o-futuro-das-metricas-de-contabilidade-de-capital-natural\/","title":{"rendered":"E agora? O futuro das m\u00e9tricas de Contabilidade de Capital Natural"},"content":{"rendered":"\t\t
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Publicado originalmente na<\/em> Sustainable Brands<\/em><\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Este artigo apresenta os resultados de uma pesquisa com executivos de empresas privadas e consultorias sobre as tend\u00eancias e os desafios futuros da abordagem de Contabilidade de Capital Natural.<\/p>

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A Contabilidade de Capital Natural<\/a> (NCA) \u00e9 uma metodologia emergente no setor privado, voltada para medir a depend\u00eancia e o impacto das empresas sobre os sistemas naturais. A NCA ajuda a quantificar o valor de ativos da natureza normalmente intang\u00edveis <\/a>(como \u00e1gua, poliniza\u00e7\u00e3o, entre outros). Ela permite mitigar riscos, al\u00e9m de identificar oportunidades para reduzir custos, inovar e se tornar mais resiliente. <\/p>

<\/p>

Apesar de ser um conceito bem avaliado, a abordagem ainda enfrenta desafios por estar em est\u00e1gio inicial de desenvolvimento. Por isso, mais de 30 executivos foram entrevistados, dos quais dois ter\u00e7os atuam em empresas privadas, incluindo Natura, Nestl\u00e9, Olam, Holcim, Engie, AkzoNobel, DuPont Nutrition, Kering e Cementos Argos, e o ter\u00e7o restante em consultorias, com o objetivo de identificar tend\u00eancias e necessidades futuras de desenvolvimento para a abordagem de Contabilidade de Capital Natural. Embora todos os entrevistados tenham um entendimento b\u00e1sico da NCA, dois ter\u00e7os j\u00e1 utilizaram o m\u00e9todo em projetos. Desse grupo, a maioria aplicou a metodologia em n\u00edvel corporativo, cobrindo principalmente cadeias de suprimentos, e tamb\u00e9m em n\u00edvel de site produtivo. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Agora, a rodada de observa\u00e7\u00e3o\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Para aqueles que j\u00e1 aplicaram a NCA, o conselho executivo da empresa foi frequentemente citado como o principal motivador para explorar essa abordagem, assim como o departamento respons\u00e1vel pela sustentabilidade. Motivadores externos n\u00e3o parecem estar presentes no momento. Os objetivos declarados desses estudos foram, em sua maioria, explorat\u00f3rios, voltados a apoiar a estrat\u00e9gia corporativa, mas tamb\u00e9m para identifica\u00e7\u00e3o e mitiga\u00e7\u00e3o de riscos (f\u00edsicos, reputacionais e de outros tipos). A abordagem ainda n\u00e3o \u00e9 usada como ferramenta para redu\u00e7\u00e3o de custos, reputa\u00e7\u00e3o de marca e acesso a mercado, embora algumas empresas, sobretudo as pioneiras, j\u00e1 a utilizem para esse fim. N\u00e3o h\u00e1 d\u00favida de que a NCA poder\u00e1 atender a muitas outras aplica\u00e7\u00f5es no futuro. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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O futuro, encontrando seu lugar fora do departamento de sustentabilidade<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Poucos entrevistados t\u00eam d\u00favidas sobre o futuro da NCA. A maioria dos respondentes a v\u00ea como um recurso essencial para a gest\u00e3o empresarial, ainda que complementar \u00e0s ferramentas j\u00e1 utilizadas pelos gestores de sustentabilidade. As empresas precisam de m\u00e9tricas para gest\u00e3o, especialmente para priorizar investimentos com base em c\u00e1lculos de ROI e para abordagens atuais de avalia\u00e7\u00e3o de risco. Com resultados financeiros de f\u00e1cil comunica\u00e7\u00e3o, a NCA \u00e9 mais simples de integrar \u00e0s m\u00e9tricas financeiras existentes do que outras m\u00e9tricas de sustentabilidade, como emiss\u00f5es de CO2 ou uso de \u00e1gua, por exemplo. Ainda assim, a abordagem precisa encontrar seu espa\u00e7o no conjunto de ferramentas das empresas, mesmo que os executivos de sustentabilidade pare\u00e7am convencidos de que ela se tornar\u00e1 mainstream. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Me mostre o business case\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ao falar sobre as necessidades futuras de desenvolvimento da NCA, o trabalho de padroniza\u00e7\u00e3o \u00e9 visto como essencial por quase todos os entrevistados. A Natural Capital Coalition<\/a> j\u00e1 est\u00e1 avan\u00e7ando nesse ponto. No entanto, segundo o setor privado, a pr\u00f3xima grande prioridade \u00e9 fortalecer o business case da NCA. Fica claro que existe a necessidade de comprovar o conceito e seu valor para o neg\u00f3cio<\/a>. As empresas, e sobretudo os executivos de sustentabilidade, conseguem compreender o conceito com relativa facilidade e imaginar seu valor, mas a dist\u00e2ncia entre a teoria e a pr\u00e1tica ainda persiste. Andrew Prosser, da Capitalactiv<\/a>, afirma que algo com l\u00f3gica s\u00f3lida para profissionais de sustentabilidade ainda est\u00e1 longe de fazer sentido para a maioria das outras pessoas dentro do neg\u00f3cio. <\/p>

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Por outro lado, os consultores d\u00e3o mais prioridade a aspectos t\u00e9cnicos, como bases de dados, m\u00e9todos de valora\u00e7\u00e3o e ferramentas de gest\u00e3o. Essas s\u00e3o, sem d\u00favida, \u00e1reas essenciais para o desenvolvimento da NCA, mas, considerando o n\u00edvel de maturidade da abordagem, as empresas ainda est\u00e3o priorizando o business case para conseguir tra\u00e7\u00e3o interna. N\u00e3o h\u00e1 d\u00favida de que a abordagem traz informa\u00e7\u00f5es e percep\u00e7\u00f5es interessantes, mas o mecanismo pelo qual ela pode mudar o rumo das decis\u00f5es ainda precisa ser criado. Quais decis\u00f5es podem ser influenciadas pela NCA, por quem e como? Essas s\u00e3o perguntas que ainda n\u00e3o foram adequadamente respondidas pelo setor privado. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Os desafios que permanecem\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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A NCA ainda \u00e9 uma abordagem emergente no setor privado, desenvolvida em um per\u00edodo relativamente curto de tempo. A falta de dados e m\u00e9todos dispon\u00edveis e confi\u00e1veis (mesmo ap\u00f3s a padroniza\u00e7\u00e3o) \u00e9, sem d\u00favida, o pr\u00f3ximo tema a ser enfrentado pela comunidade de NCA e pela Natural Capital Coalition. Mark Gough, Diretor Executivo da Natural Capital Coalition, afirmou que o Natural Capital Protocol busca ajudar as empresas a incorporar considera\u00e7\u00f5es sobre a natureza em sua tomada de decis\u00e3o, mas que, para alcan\u00e7ar ado\u00e7\u00e3o em larga escala, tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio focar no papel dos dados nas avalia\u00e7\u00f5es de capital natural e no ambiente regulat\u00f3rio favor\u00e1vel. <\/p>

<\/p>

Ainda assim, os entrevistados destacaram a falta de apoio interno (e, consequentemente, de business cases) e, mais importante, a falta de conhecimento e treinamento adequados, o que hoje representa uma limita\u00e7\u00e3o para a expans\u00e3o da NCA. Os consultores claramente subestimam essas barreiras, embora n\u00e3o haja d\u00favida de que a transfer\u00eancia de conhecimento pode se tornar uma prioridade de curto prazo, dada a ampla oferta de especialistas na comunidade de NCA. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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No centro da tomada de decis\u00e3o informada\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ao explorar onde a NCA poderia gerar o maior valor agregado para as empresas, a grande maioria das empresas e consultorias\/ONGs indicou a an\u00e1lise de custo benef\u00edcio como a \u00e1rea de maior valor (ver figura abaixo). Em seguida, aparece a estrat\u00e9gia corporativa, e s\u00f3 depois a avalia\u00e7\u00e3o de risco, a conscientiza\u00e7\u00e3o interna e o reporte. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Tire isso das m\u00e3os dos profissionais de sustentabilidade<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ao serem consultados sobre como tornar a NCA uma ferramenta mainstream, os entrevistados apresentaram pontos de vista bastante diferentes, com foco em metodologias, business cases ou processo de desenvolvimento. Dois dos coment\u00e1rios mais diretos, por\u00e9m, foram “tirem isso das m\u00e3os dos profissionais de sustentabilidade” e “tornem isso pr\u00e1tico”. Para que a tomada de decis\u00e3o seja de fato influenciada pela NCA, \u00e9 preciso colocar uma ferramenta simples, concreta e robusta nas m\u00e3os dos executivos financeiros e operacionais. <\/p>

<\/p>

A NCA ainda enfrenta desafios, embora seu uso e sua aceita\u00e7\u00e3o estejam crescendo. Estamos nos primeiros est\u00e1gios e a expectativa \u00e9 ver mais business cases publicados<\/a>, mostrando o valor da NCA para o setor privado, al\u00e9m do desenvolvimento e do compartilhamento de conhecimento. Isso \u00e9 essencial para que a Contabilidade de Capital Natural passe a fazer parte da tomada de decis\u00e3o do dia a dia. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Publicado originalmente na Sustainable Brands Este artigo apresenta os resultados de uma pesquisa com executivos de empresas privadas e consultorias sobre as tend\u00eancias e os desafios futuros da abordagem de Contabilidade de Capital Natural. A Contabilidade de Capital Natural (NCA) \u00e9 uma metodologia emergente no setor privado, voltada para medir a depend\u00eancia e o impacto […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":4501,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[71,48],"tags":[],"writer":[35],"class_list":["post-4499","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-insights-br","category-todos","writer-samuel-vionnet"],"acf":[],"yoast_head":"\nE agora? 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