Em resposta aos desafios hídricos emergentes, um número crescente de empresas está se engajando na gestão corporativa da água e trabalhando com outras empresas para obter uma gestão mais sustentável deste recurso. Muitas dessas empresas usam a contabilidade de benefícios volumétricos da água (em inglês, volumetric water benefit accounting, ou VWBA) para estimar os benefícios volumétricos da água (VWBs) e identificar, selecionar e monitorar projetos.
No entanto, a experiência prática tem demonstrado que o mesmo VWB em locais diferentes proporciona valor social muito diferente. Este documento tem como objetivo mostrar a ligação entre os VWBs e o valor social e explorar a viabilidade de usar os métodos existentes para quantificar e avaliar o impacto social dos projetos de gerenciamento de recursos hídricos.
Para isso, a Bluerisk, a Bonneville Environmental Foundation e a Valuing Impact trabalharam com a The Coca-Cola Company, a Danone S.A., a Ecolab Inc. e a Nestlé Waters para estimar o valor social de 22 projetos diferentes de gerenciamento de água em nove categorias de projetos em 11 países diferentes.
Baixe aqui o estudo de caso
Usando os métodos de retorno social sobre o investimento (SROI), junto com as estruturas do Protocolo do Capital Natural e do Protocolo do Capital Social e Humano, os resultados mostram que:
É possível medir o valor social em uma gama ampla de dimensões de impacto.
Todos os 22 projetos avaliados geraram valor social positivo, com um impacto social positivo combinado de US$ 39 milhões em dólares americanos (US$) por ano e um retorno social sobre o investimento (SROI) de 1:3,9 (para cada dólar investido, foram criados 3,9 dólares de valor social).
A medida VWB é um bom indicador de valor social positivo, embora a medida não esteja correlacionada com a magnitude do efeito.
Os resultados desta publicação indicam que a estimativa do SROI pode melhorar significativamente a tomada de decisões, oferecendo insights sobre como os projetos podem ser identificados, projetados e implementados para otimizar o valor social.
Os números a seguir demonstram que há uma importante oportunidade de aumentar a eficiência dos projetos de gestão de recursos hídricos, seja essa eficiência medida por unidade de custo do projeto (SROI, ou Societal Return On Investment, a razão entre o valor social e o custo do projeto) ou por unidade de benefício volumétrico da água (por m3, também chamado de “valor por gota”).
Para aumentar a magnitude e o impacto do investimento corporativo em gestão de recursos hídricos, será essencial aprimorar os processos atuais usados para identificar, avaliar e selecionar projetos, além de melhorar e ampliar as métricas usadas para medir e relatar o progresso, indo além dos volumes e em direção a métricas de valor social consistentes, comparáveis e relevantes.
