Créditos da imagem: @jdsouder
Baixe o relatório de valor social em inglês e catalão, bem como o modelo em Excel, que fornece uma análise totalmente transparente.
Apresentando l'Àgora
Em abril de 2026, soubemos que um espaço comunitário em Barcelona havia recebido uma notificação de despejo e oferecemos nosso apoio.
O L’Àgora Juan Andrés Benítez fica em um terreno de 700 metros quadrados em El Raval, Barcelona, administrado por vizinhos e pelos mais de 150 coletivos que passam por ele, sem um proprietário formal, sem um órgão incorporado e sem um conselho administrativo. Há uma cozinha e um jardim, um playground, um palco, uma mesa de sinuca, mesas e espaços abertos para uso das pessoas. As pessoas que aproveitam ao máximo esse espaço incluem mais de 150 coletivos, como assistência jurídica, um serviço de redução de danos para mulheres, uma creche informal, apoio a jovens vulneráveis, bem como os rituais que mantêm a vizinhança unida, incluindo o iftar no Ramadã, assembleias semanais e alimentação semanal para quem precisa.
O despejo está programado para 14 de maio de 2026, com o lote sendo descartado como parte da liquidação da empresa de gestão de ativos do estado espanhol, a Sareb, o chamado “banco ruim” criado após a crise bancária de 2008 para absorver imóveis em dificuldades.
Valoração do impacto para apoiar o ativismo
A metodologia que é encomendada todos os dias para as salas de diretoria corporativas pode ser invertida e apontada para locais como o L’Àgora, e não para a empresa, e foi isso que foi feito aqui. O objetivo era traduzir o que o L’Àgora possibilita em euros que a prefeitura e os departamentos públicos que, de outra forma, arcariam com os custos, realmente reconheceriam.
O número principal é de 1,83 milhão de euros por ano de valor social em 42 fluxos medidos, dos quais cerca de 435 mil euros são custos que o próprio Estado não paga, incluindo visitas a pronto-socorros evitadas, pedidos de assistência social não apresentados e casos de justiça criminal que não chegam ao tribunal, entre outros.
Cumulativamente, desde que o lote foi recuperado em 2014, o Estado já foi poupado de cerca de 4,8 milhões de euros em custos que, de outra forma, teriam sido absorvidos.
O que é contado e o que não é
A maioria das valorações de impacto é encomendada por empresas, para salas de diretoria e relatórios de ESG, e a metodologia está bem estabelecida e é tratada como prática padrão pelo Tesouro do Reino Unido, pela OCDE, pela Capitals Coalition e pela International Foundation for Valuing Impacts.
No entanto, há uma assimetria em jogo, pois as mesmas ferramentas raramente são voltadas para as organizações de base e para os espaços que mantêm as comunidades unidas sem nunca faturar por isso. Quando apenas um lado da mesa fala a linguagem da avaliação em um mundo que está sendo cada vez mais quantificado (a conversa sobre o que deve e o que não deve ser quantificado, ou a criação de uma economia baseada na comunidade e no cuidado, e não no que pode ser contado à parte), o outro lado pode perder a discussão antes mesmo de começar, já que uma incorporadora imobiliária pode mostrar seu impacto em um balanço, enquanto uma cozinha comunitária não pode, e a notificação de despejo chega com o único número sendo o preço de mercado do terreno onde ela se encontra.
O novo recinto
O despejo de L’Àgora está inserido em um padrão mais amplo, e esse padrão não é espanhol, mas cada vez mais global. Durante quatro décadas, começando com a introdução do neoliberalismo no final dos anos 70 e acelerando acentuadamente depois de 2008, o setor público na maior parte da Europa foi esvaziado, com a saúde, o bem-estar, a moradia social e a assistência jurídica cortados, terceirizados ou condicionados. O Estado não só recuou como também se reestruturou, tornando-se menor no que diz respeito ao que oferece e maior no que diz respeito ao que fiscaliza.
Juntamente com o estado de bem-estar social, a própria cidade foi colocada à venda, com espaços públicos privatizados ou licenciados, moradias públicas demolidas ou vendidas e terrenos negociados como ativos financeiros pertencentes a fundos de investimento cujos retornos dependem de o bairro se tornar algo diferente do que é. Há uma palavra mais antiga para isso, a saber, cercamento, o processo pelo qual os bens comuns britânicos foram cercados e convertidos em propriedade privada entre os séculos XVI e XIX, e a mesma lógica está em ação agora, apenas com instrumentos diferentes. O que resta nos bairros marginalizados são as comunidades de espaços informais que sempre existiram e que também apareceram para preencher a lacuna, e até mesmo essas estão sendo tomadas agora.
O que os números podem e não podem fazer
O valor de 1,83 milhão de euros é um piso, não um teto. O trabalho de recuperação de traumas que os sobreviventes da violência policial realizam no local não está incluído, o valor catalisador de uma organização que permite a formação de outra também não está incluído, e a lenta construção da solidariedade entre grupos de migrantes, LGBTQIA+, mulheres e trabalhadores também não está incluída, e um estudo com mais tempo ainda deixaria a maior parte do que acontece no local sem ser medido. O número existe para apoiar o argumento humano, e não para substituí-lo, já que o caso do L’Àgora é defendido pelas pessoas que o utilizam, e o testemunho delas já carrega o peso há onze anos. O que o relatório faz é traduzir uma parte desse testemunho em um vocabulário ao qual as pessoas que decidem o futuro do lote podem ser mais receptivas.
O que o relatório fornece é outra questão. Despejar L’Àgora não economiza 435.000 euros por ano para o Estado, mas transfere a conta para a saúde, os tribunais e a assistência social, e quase certamente a aumenta. Então, quem paga quando o despejo é realizado?
Democratizando a linguagem da valoração
Se a valoração de impacto só serve ao lado que já detém recursos, o resultado é um mundo em que só contam as coisas que aparecem no balanço patrimonial e em que os espaços que mais fazem pelas pessoas menos visíveis recebem ordens de despejo em vez de reconhecimento. A convicção por trás de oferecer nossos serviços aqui, e por trás de publicar abertamente a metodologia e o modelo em Excel junto com o relatório, é que a linguagem da valoração deve funcionar nos dois sentidos. O mesmo rigor aplicado a uma empresa ou a um projeto estatal pode ser aplicado a um lote de 700 metros quadrados no El Raval, ou aos milhares de lotes semelhantes espalhados pela Europa cujo valor nunca foi reconhecido pelas pessoas e instituições com poder de decisão.
Se o L’Àgora sobreviverá ao 14 de maio é agora uma decisão política que está nas mãos de outros. O trabalho de colocar números no que já é inestimável é, por si só, uma forma de solidariedade, pois traduz o valor da comunidade na linguagem das instituições e muda quem pode ser ouvido, enquanto o testemunho das pessoas que construíram e usaram o espaço continua sendo a parte do argumento que nenhum número pode substituir. Ele ajuda a provar que esses espaços não são simplesmente jardins, lotes improdutivos ou lugares que precisam ser desenvolvidos, mas uma parte vital da comunidade e da infraestrutura local.
O relatório completo e o modelo em Excel são públicos e transparentes.
